解放思想，認清形勢，自我定位，鎖定目標，堅定不移走高質量發展道路。3月30日上午，江蘇省建筑業協會成際貴副會長受邀為華夏集團作為《活下去，活出彩》的長達150分鐘的主題授課。參加本次培訓的有建筑公司、房地產公司、混凝土公司和商管公司的主要負責人和技術骨干。培訓由集團黨支部書記、副董事長張成瑞主持，相關合作單位領導參加培訓。
集團黨支部書記、副董事長張成瑞首先向成副會長表示感謝。他說，成副會長原是江蘇省住建廳建管局副局長，長期關注和研究建筑領域發展方向、法規政策和企業經營管理，常年深入各大企業開展調查研究，為企業把脈問診，出謀劃策，指點迷津，受到廣大企業家們的贊譽和尊敬。要求大家認真聽講，認真思考，認真做筆記。
成副會長首先回顧了與華夏集團從相識到相知再到一路相伴的十幾年的感情，見證了華夏集團的一路成長和發展壯大，深有感觸的講述了華夏集團2012年在運河文化城項目舉辦企業文化建設成果會展的輝煌和建設當時超大規模鳳凰美地項目的智慧與勇氣，為江蘇省建筑業乃至全國建筑業作出了貢獻，給行業伙伴和專家們留下了深刻的印象。同時，也在坎坎坷坷中經受住了考驗，化危為機，歷練了人生，培養了一大批管理和技術骨干，凝聚了一大批的戰略合作伙伴，用事實證明了華夏人的勇氣和激情、成熟和智慧。
成副會長本次授課的主題是《活下去，活出彩》。他表示，這是一個富有思想性和哲學性的命題。他指出，當前，建筑業和房地產業正在經歷嚴酷的洗牌，民營企業在夾縫中求生存，苦苦支撐。在此背景之下，企業必須要追求卓越管理，既要與時俱進，更要審時度勢，量體裁衣，穩中求進。
如何穩中求進？成副會長認為就是保飯碗、穩隊伍、換思路、調結構。第一、樹立堅定的必勝信心。任正非說，除了勝利，我們別無選擇。華夏人既要有大無畏的犧牲精神，又要有大無畏的戰斗意志。這種精神和意志一旦融入華夏人的血脈，形成企業文化，將產生無比的創造力。第二、牢牢掌握項目的話語權。項目立項前要組織認真調查研究，進行項目風控評估；立項后，要立即組織進行深化設計；在施工過程中，要抓管理、抓進度款和抓結算。第三、積極的持續開展全員降本增效活動。他認為，節約的都是利潤。要建立激勵機制，充分提高全體員工的節約意識，讓大家積極節約每一張紙每一滴水每一度電。同時，要積極鼓勵全體員工小創新、小改進、小發明，扎扎實實的向管理要效益。第四、毫不遲疑的大力推進企業轉型升級。大力發展新質生產力，這是時代賦予華夏人的歷史使命。它不但能保證企業活下去，而且還能保證企業活得精彩。一是要思想轉型，從黨的百年發展歷史中，汲取智慧，提煉精神，學習企業經營管理的戰略戰術、方法措施。二是要科技創新引領高質量發展。從建造走向制造，從制造走向智造。三是經營轉型，從建筑商向服務商轉型。
成副會長強調，當前，建筑企業必須要明確企業發展目標，這就是住建部部長倪虹剛剛在兩會通道答記者問中明確提出的：第一，持續推進老舊小區改造，建設完整社區。第二，推進城市生命線安全工程建設。第三，要做好城市歷史街區、歷史建筑的保護與傳承。第四，要推進城市數字化基礎設施建設。他進一步強調，國家的發展規劃就是企業的發展方向，企業必須不折不扣緊隨國家發展戰略的腳步，才能行穩致遠。
在強調管理者的作用和價值時，成副會長指出，每個人都要明確自己的定位，明確自己的人生規劃。比一比，看看自己的貢獻是企業的十分之一、百分之一、千分之一還是萬分之一。他同時指出，作為管理者，不但會做還要會說，不但會說還要會寫，只有持續提高自己的能力，才能最大化的發揮崗位價值。
成副會長在授課中引用了大量的案例和數據，進行了橫向和縱向的對比，深入淺出，引人入勝。最后，成副會長表示，華夏集團有很好的歷史積淀，有輝煌的歷史和文化底蘊，對華夏集團的未來發展充滿期待。
集團黨支部書記、副董事長張成瑞在總結中指出，成副會長講授的主題《活下去，活出彩》，是我們全體員工必須勇敢直面的課題。成副會長以他超強的理論、淵博的學識、豐富的閱歷，給我們介紹了我國建筑業發展的形勢、發展水平和發展方向，以及如何破解企業目前所面臨的短板，提出了現代化企業經營管理的理念、方向、方針和措施，掀起了一場思想風暴。
他強調，思想的深度，決定了我們的思路和出路。在當前整個建筑市場下行的形勢之下，走高質量發展道路已經成為我們迫切的需要。如何認識高質量發展道路？如何理解高質量發展道路？如何實踐高質量發展道路？已經成為我們華夏每一個員工的靈魂拷問！華夏未來的道路如何走，成為我們每個華夏人必須深刻思考的問題！
他強調，成副會長今天的精彩分享，一定會深深影響到每一位熱愛學習的人，一定會深深影響到每一位用心思考的人，也一定會深深影響到每一位想進步想改變自己的人！
他要求參會人員根據培訓的主題，思考如何“活下去”，如何“活出彩”，每人寫一篇不低于1000字的文章，談認識，談感悟。在4月10號前，稿件發送到集團投稿郵箱。
